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Prozessgesteuerter Ansatz
nach PiDiArtify®

Die Herausforderung

Für ein Überleben im Zeitalter der Digitalisierung und der digitalen Transformation müssen sich Unternehmen neu erfinden und ihre etablierten Geschäftsmodelle überdenken. Um auf veränderte Marktsituation und geschäftliche Herausforderungen schnell reagieren zu können, muss sichergestellt werden, dass die Geschäfts- und Fachprozesse nachhaltig, effizient, flexibel sowie zu 100% transparent und qualitativ hochwertig sind. Häufig herrscht im Unternehmen jedoch Unkenntnis darüber, wie diese Ziele erreicht werden können.

Die Lösung

Der Prozessgesteuerte Ansatz nach PiDiArtify bietet eine einzigartige ganzheitliche Lösung und Methodik für die Planung und Umsetzung der digitalen Transformation an und ist das Fundament für zukünftiges nachhaltiges Wachstum und Wohlstand. Er sollte der Kernbestandteil jeder Digitalisierungs- bzw. digitalen Transformationsstrategie für Unternehmen jeglicher Größe und Branche (vom Startup bis zum Großkonzern) sein. Sein Einsatz bei der Umsetzung neuer Prozessen und Prozessanwendungen führt zu mehr Qualität, Effizienz, Nachhaltigkeit und Transparenz.

Aspekte der Methodik

Der Prozessgesteuerte Ansatz nach PiDiArtify ermöglicht ein gemeinsames Verständnis zwischen der IT und dem Fachbereich (Business) und eine einfache Zusammenarbeit. Die Erstellung von komplett neuen sowie die Verbesserung von existierenden Geschäftsprozessen erfolgt technologie-agnostisch und in, für alle verständlicher, Prozess-Semantik. Hierbei werden alle Geschäftsvorgänge modelliert und sind dann sofort ausführbar, d.h. können unmittelbar eingesetzt und müssen nicht programmiert werden.

Die ausschließliche Entwicklung von Geschäfts- und Fachprozessen durch Modellierung mit BPMN ermöglicht eine Standardisierung und unlimitierte Anpassbarkeit und Wiederverwendbarkeit. Die entwickelten Prozesse stellen hierbei die Unabhängigkeit von technischen Implementierungen und Infrastukturkomponenten sicher.

Vorteile auf den Punkt gebracht

  • Der perfekte Prozess – Implementierung nach Mass
  • Flexibilität – Der Prozess kann jederzeit bei sich ändernden Anforderungen angepasst werden
  • Transparenz – Komplette Sichtbarkeit aller Vorgänge im Unternehmen, gemeinsames Verständnis von Fachebene und IT
  • Vereinfachung – Komplexe Sachverhalte können durch Subprozesse drastisch vereinfacht werden
  • Unabhängigkeit – Strikte Trennung von Fachprozess und IT Implementierung & Infrastruktur (beliebig austauschbar)
  • Wartbarkeit – IT kann im Betrieb jederzeit ohne große Fehlersuche an der richtigen Stelle Fehler beheben, Prozessinstanzen
    beeinflussen oder Prozesse anpassen.
  • Updates – Können bei der Verwendung von Process Engines jederzeit eingespielt werden. Prozesse unterschiedlicher Version
     können parallel ausgeführt werden.
  • Strategie – Geschäftsprozessmodelle können zur Formulierung und Kommunikation der Strategie verwendet werden.
  • Kostenersparnis – Optimierung der Ressourcenallokation, Steigerung der Transparenz, Reduktion Entwicklungszeit und Time-to-Market,
    Senkung Fehleranfälligkeit und Maintenance Kosten.